Анализ юридических рисков договора
Цена устраивает, а в ответственности — 0,5% в день без потолка только для вашей стороны. Анализ рисков AIARM разбирает штрафы, расторжение, гарантию и споры, считает перекос обязательств и выдаёт список пунктов, которые опасно оставлять как есть.
Шесть категорий
| Категория | На что смотрим | Опасный пример |
|---|---|---|
| Штрафы и неустойки | Размер, период, потолок, симметрия | 0,5%/день без ограничения |
| Ответственность | Кто за что отвечает, лимиты | Одна сторона «за всё», другая — нет |
| Расторжение | Основания, уведомление, деньги | Односторонний выход без компенсации |
| Форс-мажор | Перечень, сроки, подтверждение | Раздела нет или перечень слишком узкий |
| Гарантия | Срок, предмет, исключения | Срок заметно ниже обычной практики |
| Споры | Претензионный порядок, юрисдикция | Суд только в городе контрагента |
Неустойки
- Фиксированная сумма или процент; за день / за нарушение.
- Есть ли cap; с какого момента идёт начисление.
- Сравнение ставок сторон: типичный перекос «1% вам / 0,01% им».
Кейс: 0,5% в день от 10 млн без потолка за год даёт сумму больше цены работ — отчёт это показывает явно.
Индекс асимметрии
Права и обязанности сторон сравниваются по штрафам, расторжению, гарантии и лимитам ответственности. Высокий индекс — сигнал не подписывать без правок и сформировать протокол разногласий.
Расторжение, форс-мажор, NDA
- Расторжение: кто может выйти, срок уведомления, возврат аванса, судьба выполненного.
- Форс-мажор: перечень событий, срок уведомления, документы, приостановка или расторжение.
- Конфиденциальность и ИС: что секретно, срок после договора, штраф, кому принадлежат результаты.
Итоговая оценка
- 1–3 — условия в целом сбалансированы.
- 4–6 — есть замечания, желательна корректировка.
- 7–10 — критичные риски, подпись без изменений опасна.
В отчёте — оценка по категориям, красный и жёлтый списки, ссылки на нормы и пункты договора. Пропуски обязательных разделов дополнительно ловит чек-лист полноты.
Когда гонять анализ рисков
На договоре от сильной стороны (генподряд, крупный заказчик, банк), перед тендером на подпись и когда шаблон контрагента «не обсуждается» на словах. Для короткого своего шаблона достаточно чек-листа и выборочного review.
Чек-лист разбора рисков
| № | Что проверить | Где / контекст | Критерий «ОК» | Типичная ошибка |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Общий score | Сводка | Понятен уровень 1–10 | Смотрят только «есть ли риски» |
| 2 | Неустойка | Штрафы | Ставка, потолок, симметрия | Игнорируют отсутствие cap |
| 3 | Расторжение | Выход из договора | Условия уравнены или осознаны | Читают только свою сторону |
| 4 | Юрисдикция | Споры | Приемлемый суд / порядок | «Стандартная оговорка» |
| 5 | Протокол | Переговоры | Критичное вынесено письменно | Подписали «потом поправим» |
Порядок использования
- Загрузите договор и дождитесь отчёта по рискам.
- Разберите красные пункты: штрафы, расторжение, споры.
- Сверьте асимметрию сторон и пропуски разделов.
- Сформируйте протокол или правки до согласования цены.
Пример из практики
Субподряд: оценка 8.5 / 10
Без отчёта. Подрядчик ориентировался на объём работ и срок. После срыва сроков выяснилось: 1%/день без потолка, выход заказчика без компенсации, узкий форс-мажор без погоды.
С анализом. До подписи собрали протокол на семь пунктов и снизили неустойку с потолком. Связано с генерацией и стройкой.
Частые вопросы
Это юридическое заключение?
Нет. Это структурированный разбор условий с оценкой и ссылками на пункты. Решение о подписи, переговорах и судебной стратегии принимает юрист или руководитель сделки.
Почему высокий score при «обычном» договоре?
Часто из-за асимметрии неустойки и расторжения, а не из-за «экзотики». Для сильной стороны шаблон привычен; для вашей — он критичен. Смотрите красный список, а не только ощущение от текста.
Учитывается ли отрасль?
Базовые категории общие. Специфику стройки, IT или закупок усиливают пользовательские правила и чек-листы полноты; критичные отраслевые условия всё равно читает специалист.
Можно ли сразу получить протокол из рисков?
Да: критичные пункты уходят в генерацию протокола разногласий с альтернативными формулировками. Черновик нужно согласовать внутри до отправки контрагенту.
Оцените договор до подписи
Загрузите файл контрагента и разберите красные пункты по штрафам, расторжению и спорам.